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我們要用“多思維模型”去思考，并且不斷完善，就能無限逼近世界的真相。
本文來自合作媒體：技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力（ID：jishulingdaoli），作者：Mr.K，整理：Emma。獵云網(wǎng)經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
“一個(gè)人同時(shí)保有兩種相反的觀念，還能正常行事，這是第一流智慧的標(biāo)志。”
《了不起的蓋茨比》菲茨杰拉德
先來看一個(gè)發(fā)生在字節(jié)跳動(dòng)的故事：
01、All in 短視頻2016年，當(dāng)時(shí)騰訊微視、微博秒拍等短視頻產(chǎn)品已經(jīng)在瘋狂地推廣，也取得了不錯(cuò)的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。這時(shí)張一鳴覺得不能再等了，于是叫來了相關(guān)同事、高管討論。
這已經(jīng)是他們第三次討論，要不要做短視頻產(chǎn)品。
其中一位產(chǎn)品經(jīng)理說，從我們做今日頭條的經(jīng)驗(yàn)來看，做短視頻已經(jīng)沒有先發(fā)優(yōu)勢了，而且我們也沒有精通短視頻方面的人才，產(chǎn)品照抄競爭對手的，勝算并不大。
產(chǎn)品總監(jiān)有不同的看法，從優(yōu)劣勢分析來看，市場占有率方面，當(dāng)前短視頻并沒有哪家是獨(dú)大的；短視頻行業(yè)還屬于初期階段，競爭對手只是完成了早期市場培育，我們切入的時(shí)機(jī)剛剛好；從核心競爭力來看，今日頭條的算法為我們積累了很好的推薦引擎數(shù)據(jù)模型，冷啟動(dòng)起點(diǎn)就很高，中國獨(dú)此一家......
后面的故事大家都知道了，張一鳴決定，All in 短視頻。
于是，他們決定不僅要做，還要做兩款；不僅在國內(nèi)做，還要在海外做；不僅要在海外做，還要并購這個(gè)領(lǐng)域的頭部玩家。
張一鳴堅(jiān)信，“這會(huì)是一件給世界帶來很多改變的事情，我們要大力嘗試。”
四年過去了，一切都朝著他們所想的方向前進(jìn)：抖音、火山在國內(nèi)發(fā)展得如火如荼， TikTok 收獲全球市場，還成功收購了Flipagram、 musical.ly。
今天，字節(jié)跳動(dòng)的產(chǎn)品，已經(jīng)覆蓋全球 150 個(gè)國家和地區(qū)、75 個(gè)語種。
回過頭來分析2016年的這場討論，每個(gè)人的思維方式是不一樣的：
那位產(chǎn)品經(jīng)理，是從經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的角度來看問題，結(jié)合今日頭條的成功案例，覺得當(dāng)時(shí)做短視頻沒有了先發(fā)優(yōu)勢，也缺乏短視頻方面的人才，勝算并不大。
產(chǎn)品總監(jiān)則是用了“思維模型”--SWOT分析法，認(rèn)為市場競爭格局未定、行業(yè)屬于早期發(fā)展階段，而且字節(jié)跳動(dòng)具備強(qiáng)大的推薦引擎，具備一定的優(yōu)勢。
張一鳴，接下來的決策，體現(xiàn)了他是一個(gè)“多思維模型”思考者。同時(shí)做了“抖音”、“西瓜視頻”、“火山”等多款短視頻產(chǎn)品，這是一種最優(yōu)解思維，沒有最好的方案，只有最合適的方案，跑出來的產(chǎn)品才是當(dāng)下最優(yōu)的產(chǎn)品。
不僅在中國做，還布局全球；不僅自己做，還收購優(yōu)秀同類公司， 這是“超配思維”，也就是字節(jié)跳動(dòng)人常說的“大力出奇跡”。
以上故事，概括成一句話：普通人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，高手使用“思維模型”，頂尖高手擅長“多思維模型”。
02、“多思維模型”思考者--張一鳴眾多的科技大佬、商業(yè)領(lǐng)袖都是“多思維模型”思考者，如：喬布斯、埃隆·馬斯克、雷軍、張一鳴等等。
下面以張一鳴為例，聊聊“多思維模型”。
不設(shè)邊界思維張一鳴的第一份工作，是在旅游搜索網(wǎng)站“酷訊”做爬蟲程序員，他僅用了兩年時(shí)間，從一名基層程序員做到了公司高管。
是因?yàn)樗募夹g(shù)能力牛逼嗎？不是，當(dāng)時(shí)的“酷訊”多的是北大、清華、斯坦福的計(jì)算機(jī)碩士、博士，張一鳴的技術(shù)能力不算是最出眾的。
他唯一出眾的可能就是“愛管閑事”，工作不設(shè)邊界。
張一鳴后來說，“我工作時(shí)，不分哪些是我該做的、哪些不是我該做的。我做完自己的工作后，對于大部分同事的問題，只要我能幫助解決，我都去做。”
“當(dāng)時(shí)，Code Base中大部分代碼我都看過了。新人入職時(shí)，只要我有時(shí)間，我都給他講解一遍。通過講解，我自己也能得到成長。
在工作的前兩年里，基本上每天都是十二點(diǎn)一點(diǎn)回家，回家以后也編程到挺晚。確實(shí)是因?yàn)橛信d趣，而不是公司有要求。
所以我很快從負(fù)責(zé)一個(gè)抽取爬蟲的模塊，到負(fù)責(zé)整個(gè)后端系統(tǒng)，開始帶一個(gè)小組，后來帶一個(gè)小部門，再后來帶一個(gè)大部門。”
正是這種“不設(shè)邊界”的思維模式，讓他在職場中實(shí)現(xiàn)了躍遷，也讓酷訊的投資人王瓊，特別注意到了張一鳴。
在后來張一鳴創(chuàng)業(yè)過程中，王瓊成為了他的第一個(gè)投資人。
最優(yōu)解思維“算法量化有限資源、擇優(yōu)而行”這是張一鳴貫穿始終的思維模型。
這個(gè)思維模型不是突然出現(xiàn)的。
2001年，張一鳴填報(bào)高考志愿，在選擇大學(xué)上，他也曾猶豫。
最后，他列出了五個(gè)參考維度：
下雪、靠海、離家遠(yuǎn)、綜合性大學(xué)、大城市。綜合滿足這些維度的學(xué)校，只有南開大學(xué)了。
沒有一點(diǎn)糾結(jié)，也沒有和父母商量，就很容易決定了。
10年后，在今日頭條剛做起來時(shí)，巨頭騰訊談收購。
對創(chuàng)業(yè)公司來說，“創(chuàng)業(yè)—收購—套現(xiàn)”，這是一條快速實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由最理想路徑。
但張一鳴拒絕了，他說：“我創(chuàng)立今日頭條，不是為了成為騰訊員工的。”
一次次的決策過程，體現(xiàn)了張一鳴的“最優(yōu)解思維模型”。
定下目標(biāo)，選好參考維度、容忍底線，然后綜合評分，得出最優(yōu)解。計(jì)算得失得出答案后，不回頭，不糾結(jié)，向前看。
超配思維這一思維模型在張一鳴整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)，在內(nèi)容分發(fā)時(shí)代傾力打造了“今日頭條”、“內(nèi)涵段子”，收購“糗事百科”全面布局產(chǎn)業(yè)鏈。因?yàn)榘鏅?quán)問題，又不惜重金，推出了“青云計(jì)劃”等扶持原創(chuàng)的措施，完善優(yōu)質(zhì)內(nèi)容閉環(huán)。超配的資源投入，大力出奇跡，把一個(gè)行業(yè)打穿打透。
在短視頻時(shí)代，內(nèi)部多個(gè)短視頻產(chǎn)品用賽馬機(jī)制進(jìn)行競爭，在行業(yè)里頻繁收購有潛力的競爭對手，在國際化戰(zhàn)略上，屢創(chuàng)佳績。打到競爭對手無還手余地，甚至驚動(dòng)了多個(gè)國家，政府出面進(jìn)行打壓，這在互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展歷史上是從來沒有過的，抖音只用了四年。
正如華為的任正非說過的一句話：“不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上，消耗戰(zhàn)略性資源。” 集中優(yōu)勢資源，大力出奇跡，這就是“超配思維”。
03、為什么用“多思維模型”來思考問題？《盲人摸象》的故事想必大家都很清楚，經(jīng)驗(yàn)主義的人看問題好比盲人摸象，他了解到的世界，就是他所觸摸過的地方，他的世界就是那可憐的一畝三分地。非常遺憾地告訴大家，我們大多數(shù)人終其一生都在做著盲人摸象的事情，樂此不疲。
盲人就是我們，大象就是這個(gè)世界的真相，盲人摸象就是我們對待真相的方式。
雖然查理?芒格說，“手里拿著錘子，看到什么都是釘子”這是多思維模型的弊端，但問題是，你連錘子都沒有，你很可能連釘子的影子都看不到。
查理?芒格在他的著作《窮查理寶典》中，首次提出了“多思維模型”這個(gè)理論，直接就在世界炸開了，幾乎世界上最聰明的人都在貫徹這樣的思維。
像是貝索斯、馬斯克、巴菲特、程維、萬維鋼、李善友等等，都是“多思維模型”理論的熱情擁護(hù)者。
無獨(dú)有偶，吳伯凡也提出過“工具箱理論”，也跟這很像，吳伯凡說：“你不能手上只有一個(gè)錘子，你得背一個(gè)工具箱，不斷往里面放進(jìn)一些重要的工具，否則如果你下次遇到的不是釘子，而是一個(gè)易碎的寶藏，你只能用錘子砸開。”
工具箱，就是那個(gè)“多思維模型”。
所以，我們要用“多思維模型”去思考，并且不斷完善，就能無限逼近世界的真相。
04、如何成為“多思維模型”高手多思維模型雖然能夠解決很多復(fù)雜的問題，但是使用不當(dāng)也有一個(gè)極大的弊端。
正如查理?芒格那句經(jīng)典的話：”在手里拿著鐵錘的人看來，世界就像一顆釘子。”
許多初學(xué)者看到思維模型就胡亂套用，忽略了整體分析的過程，殊不知“多思維模型”有它正確的使用姿勢：
思維模型認(rèn)知-->事件分析-->思維模型輔助思考-->反向驗(yàn)證-->思維模型調(diào)整-->輸出結(jié)論。
也就是說，首先要學(xué)習(xí)思維模型，知道它的使用場景和邊界，選擇合適的思維模型，對事件進(jìn)行系統(tǒng)性思考，用初步的結(jié)論反推驗(yàn)證，有邏輯不合理的地方再進(jìn)一步思考，更換合適的思維模型，最后輸出結(jié)論。
查理?芒格曾經(jīng)這樣描述過“多思維模型”：
“ 長久以來，我堅(jiān)信存在某個(gè)系統(tǒng)——幾乎所有聰明人都能掌握的系統(tǒng)，它比絕大多數(shù)人用的系統(tǒng)管用。你需要做的是在你的頭腦里形成一種思維模型的復(fù)式框架。有了那個(gè)系統(tǒng)之后，你就能逐漸提高對事物的認(rèn)識(shí)。”
05、有哪些重要的思維模型？很簡單，就一句話：重要領(lǐng)域、重要學(xué)科的底層思維。
舉例來說，生物學(xué)的底層思維就是“自然選擇”，政治學(xué)的底層思維就是“人人平等”，醫(yī)生領(lǐng)域，葛文德提出的“清單思維”，也被用于很多領(lǐng)域，這些都是很經(jīng)典的“思維模型”。
總結(jié)了22個(gè)學(xué)科，常用的61個(gè)思維模型，如下：
生物學(xué)：自然選擇、進(jìn)化思維、多樣性思維。
物理學(xué)：機(jī)械思維、慣性思維、萬有引力、牛頓第三定律、相對論思維。
哲學(xué)：不可知論、批判性思維、第一性原理、演繹法。
數(shù)學(xué)：公理化思維、演繹思維。
化學(xué)：自催化效應(yīng)；臨界點(diǎn)思維。
宗教：終極思維、虛構(gòu)的力量、二元性思維。
熱力學(xué)：熵增定律。
經(jīng)濟(jì)學(xué)：看不見的手、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、邊際效應(yīng)、沉沒成本、機(jī)會(huì)成本、稀缺。
......
篇幅所限，不能一一列出，想看完整版各學(xué)科的思維模型，關(guān)注“技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力”公眾號，回復(fù)：思維模型。
最后，用《教父》里面的一句經(jīng)典臺(tái)詞作為結(jié)尾，與你共勉：“那些一秒鐘就看透事物本質(zhì)的人，和花了一輩子都看不懂本質(zhì)的人，注定有著截然不同的人生。”
參考：《張一鳴：每個(gè)逆襲的年輕人，都具備的底層能力 》，純潔的微笑
《多元思維模型：如何一秒就看透事物的本質(zhì)？》，思維有了模型，知乎
作者簡介：Mr.K，知名電商公司技術(shù)老K級人物。文出過暢銷書，武做過CTO，若非生活所迫，誰愿一身才華。
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