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大家好，我是華為云的產(chǎn)品經(jīng)理 恒少：
成都創(chuàng)新互聯(lián)堅(jiān)持“要么做到，要么別承諾”的工作理念，服務(wù)領(lǐng)域包括：網(wǎng)站設(shè)計(jì)、網(wǎng)站制作、企業(yè)官網(wǎng)、英文網(wǎng)站、手機(jī)端網(wǎng)站、網(wǎng)站推廣等服務(wù)，滿足客戶于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巴楚網(wǎng)站設(shè)計(jì)、移動(dòng)媒體設(shè)計(jì)的需求，幫助企業(yè)找到有效的互聯(lián)網(wǎng)解決方案。努力成為您成熟可靠的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)合作伙伴！作為布道師和產(chǎn)品經(jīng)理，出差各地接觸客戶是常態(tài)，經(jīng)常和華為云的客戶交流、布道、技術(shù)沙龍，但是線下交流，覆蓋的用戶總還是少數(shù)。
我希望可以借線上的平臺，和用戶持續(xù)交流華為在研發(fā)效能提升上的思索和考慮。
<恒少出品，必然妥妥干貨，必定理論聯(lián)系實(shí)踐>，因?yàn)檐浖o銀彈，探索始終在路上。
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<002 篇> 如何開展敏捷，DevOps，以及其他的研發(fā)變革
敏捷，精益看板，DevOps..... 技術(shù)在發(fā)展，研發(fā)的流程，方法，理念和工具也在不斷發(fā)展。相信未來也會(huì)不斷有新的軟件研發(fā)理念，方法出現(xiàn)，因?yàn)檐浖@個(gè)復(fù)雜的怪獸，離征服還遠(yuǎn)著呢。。。：）
我在和很多企業(yè)交流的時(shí)候，總是會(huì)提到一個(gè)最重要觀點(diǎn)： 要把敏捷、DevOps這樣的新研發(fā)方法當(dāng)做變革來做 ，為什么呢？改革或者變革最困難的是什么，也是很多變革失敗的原因其實(shí)都一條： 破除即有的利益 。熟悉中國這些年的改革，應(yīng)該很容易理解。
敏捷，DevOps，甚至新的配置管理工具Git，對于現(xiàn)有的很多企業(yè)都是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)型，很多企業(yè)在原有的模式下已經(jīng)形成了自己的組織，流程，文化和工具系統(tǒng)，各方利益已經(jīng)固化。
我們引用DevOps（Patrick Dubois ）的一個(gè)經(jīng)典圖，如下圖（Wall of Confusion），來感受一下變革是怎樣觸動(dòng)即有“利益”的。產(chǎn)品和開發(fā)同學(xué)希望盡快的上線變更，這是產(chǎn)品和開發(fā)的天生訴求，而運(yùn)維同學(xué)卻希望越少的變更越好，因?yàn)楸ＷC現(xiàn)網(wǎng)的穩(wěn)定性是他們的天生職責(zé)。開發(fā)和運(yùn)維同學(xué)的主要沖突：
不同的世界觀： 運(yùn)維人員要求穩(wěn)定可靠，認(rèn)為變更充滿風(fēng)險(xiǎn)，開發(fā)人員則被鼓勵(lì)頻繁發(fā)布新代碼，認(rèn)為運(yùn)維部門對流程的堅(jiān)持，阻礙了開發(fā)的速度；
它在我的機(jī)器上沒有問題！： 常常聽開發(fā)人員這么說，而運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的確遇到了麻煩，因?yàn)殚_發(fā)和運(yùn)維之間的腳本、配置、過程和環(huán)境存在差別；
溝通壁壘： 開發(fā)和運(yùn)維團(tuán)隊(duì)通常處于公司組織的不同部門，通常有不同的管理者，通常是不信任的關(guān)系，并且通常工作在不同的地點(diǎn)
這樣天生的即有利益的沖突，是所有研發(fā)變革大的挑戰(zhàn)，也是導(dǎo)致失敗的大因素，怎么辦呢？且聽恒少下次分解。
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