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公司想上一套SAP需要多少錢？

SAP是國際ERP軟件企業(yè)管理專家，進入中國市場以來，SAP為中國各規(guī)模以及各行業(yè)領域的公司企業(yè)提供具備國際化管理水準的ERP解決方案。那么針對國內(nèi)市場，SAP對不同規(guī)模的企業(yè)提供不同的SAP系統(tǒng)的實施費用是怎樣的呢？

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一般的SAP系統(tǒng)費用主要為SAP軟件費用、相關(guān)硬件費用、SAP實施費用與其他費用。其中：

SAP軟件費用

包括軟件授權(quán)與相關(guān)稅費，以不同等級的用戶數(shù)量為計算基礎，主要由SAP原廠收取，代理商代收；以下是對SAP幾款系統(tǒng)的初步報價（不同企業(yè)需求不同，規(guī)模不同所以實施價格也不一樣）：

SAP S/4 HAHA

產(chǎn)品名稱：全稱SAP Business Suite 4 SAP HANA，是SAP的新一代商務套件。

針對客戶對象：跨國企業(yè)、大型集團企業(yè)

市場價：200萬以上

優(yōu)點：支持企業(yè)預置型部署和私有云部署模式，能夠有效滿足企業(yè)的各種要求。

SAP Business One

產(chǎn)品名稱：SAP Business One(SAP B1)適用于中小型企業(yè)ERP管理軟件

針對客戶對象：年產(chǎn)值5千萬-3億

市場價：30-100萬元(純外貿(mào)業(yè)務20-30萬)

簡介：SAP B1是SAP為中小型企業(yè)定制管理軟件，有8個模塊，28種語言。

SAP Business ByDesign

產(chǎn)品名稱：SAP Business ByDesign（簡稱SAP ByD）云計算ERP 又稱租賃式ERP

針對客戶對象：年產(chǎn)值1億-10億

市場價：按用戶數(shù)付費（1個用戶每月149美元）

優(yōu)點：企業(yè)內(nèi)部不需要購買服務器及配備系統(tǒng)管理人員，web端（網(wǎng)頁版）遠程登陸使用。

相關(guān)硬件費用

包括ERP運行環(huán)境的各種硬件及網(wǎng)絡資源，如主服務器（開發(fā)/測試/生產(chǎn)）、存儲、交換機、客戶端PC等；

SAP實施費用

ERP實施過程中通常由第三方的實施服務供應商提供實施咨詢服務并收取相應費用，包括現(xiàn)狀分析、流程梳理、藍圖設計、系統(tǒng)配置、二次開發(fā)、測試、用戶培訓、系統(tǒng)切換、運維支持等內(nèi)容。

其他費用

ERP實施過程中用戶方與實施商將緊密配合，在實施顧問的指導下共同完成項目工作，在此過程中會由于內(nèi)部資源調(diào)用發(fā)生相應的費用，如額外的加班、差旅、會議、激勵所引發(fā)的費用。

SAP系統(tǒng)價格一般由SAP軟件價格及SAP系統(tǒng)實施費用兩塊組成，軟件價格即軟件模塊或用戶數(shù)費用即SAP License價格，實施費用一般是按顧問的等級及有效人天進行計費。當然，不同的SAP系統(tǒng)會有不同的收費方式，但大部分都是以上面提到的形式來收取的。

很多人提起SAP，腦子中的印象就是“它的價格很昂貴吧！”這樣理解的人，無疑是對SAP一點都不了解的。其實SAP根據(jù)現(xiàn)有市場企業(yè)規(guī)模的不同，也分為不同的產(chǎn)品線，有面向大型企業(yè)的SAP S/4 HANA，也有面向中型企業(yè)的SAP Business One，同時還有面向中小企業(yè)的SAP Business ByDesign。

目前在亞太地區(qū)使用較多的就是面向中小型企業(yè)的SAP Business One（SAP B1）產(chǎn)品，因為SAP在設計B1時，就是根據(jù)亞太區(qū)企業(yè)的特點（大部分企業(yè)還都是處在中小型企業(yè)的行列），而專門定制了這款功能強大，操作便捷，價格優(yōu)惠，具有很強的靈活度及可擴展性的SAP Business One產(chǎn)品。SAP系統(tǒng)的費用收取是需要根據(jù)用戶數(shù)量及項目人天（也就是項目實施復雜程度）來決定的，這個就需要專業(yè)的顧問幫助企業(yè)做專業(yè)的回答了。

我們公司所有業(yè)務用的都是SAP系統(tǒng),對于庫存盤虧是否需要做進項稅轉(zhuǎn)出,如果要是專項申報還是清單申報？

應該是搞錯了吧？SAP反而是更能清晰的指導你發(fā)現(xiàn)問題了！

強烈建議你能重現(xiàn)一下你物料的流轉(zhuǎn)圖，從原材料的采購到管理，再由領用，消耗再到成品的入庫，隨后的發(fā)貨實現(xiàn)銷售的所有流程，在這個過程中，你不但能了解了物料的流轉(zhuǎn)途徑，而且對于SAP的操作有了更深的了解，也就是說SAP的操作絕對不是什么很難找到盤虧的原因，而是有助于你找到盤虧的原因。

如果確認盤虧而不能提供原因很大程度是視同管理不善造成的，是需要進項轉(zhuǎn)出的

SAP上線后如何管理？

我以自己多年的經(jīng)驗總結(jié)來分析這個問題,SAP上線不是終點,而是應用的起點.一個好的系統(tǒng)運作離不開三個方面:一、高層領導的支持；二、強有力的技術(shù)支持團隊；三、KPI考核。（是按重要點來排序的，第一條是做不做的問題，第二條能不能做的問題，第三條能不能做好的問題）

公司準備要上SAP系統(tǒng)，我該如何準備?

1、SAP的技術(shù)支持不論哪個模塊都是給別人解決問題的，也就說在你們公司的外部實施顧問走了以后你就要代替他解決所有的技術(shù)問題，SAP上手很難，而且東西很多，你現(xiàn)在要走的只是第一步。

2、不用刻意去準備其他的東西維持一個好的精神狀態(tài)，在項目實施過程中關(guān)注系統(tǒng)面的各項操作和配置，到你維護的時候就要從系統(tǒng)面轉(zhuǎn)向管理層面，來結(jié)合自己企業(yè)的情況規(guī)范和改進企業(yè)流程，如果你們公司還有下屬分公司業(yè)務也相近的話，那么你很有可能作為內(nèi)部顧問有更多的實施機會。

3、不要說不知如何去學，SAP如果沒人教根本就學不會，我剛開始做的時候根本不知道怎么去操作，真正有點感覺是維護一年以后的事情了，記住不要總關(guān)注于SAP本身的一些功能，了解自己的企業(yè)，結(jié)合各種情況思考SAP為什么要這樣定義和配置，這樣才能理解SAP管理系統(tǒng)的精髓。

4、做一個萬能爺爺，記住做SAP的或者說做信息化實施的人，就是個萬能爺爺，不論任何業(yè)務部門任何層次的人跟你提要求，都不要說“不知道”三個字，一般來說做SAP的實施工程師，業(yè)務能力要比一般的業(yè)務人員更要精通，做不到這一步，很難有所突破。

5、眼光不要局限于SAP的幾個應用模塊，ERP本身只能說是企業(yè)的中端應用，中層的PDM、PLM下層的MES、擴展外部的SCM以及高層應用的BI/BW/BO都需要全面了解，等你整套解決方案以及經(jīng)驗、思維、技術(shù)、業(yè)務都全面貫通的時候就是顧問水平煉成之時。

網(wǎng)頁標題：公司上線sap系統(tǒng)稅局的簡單介紹
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