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SAP項目實施的整個流程是怎樣的?
樣的，一般項目實施分為五個階段：項目準備，藍圖設(shè)計，系統(tǒng)實現(xiàn)，上線準備，系統(tǒng)切換及上線支持。
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SAP實施方法分為5步：第一階段：項目準備。包括：項目管理、項目組織培訓(xùn)、項目的初步實施計劃、制定項目實施的規(guī)范及標準、啟動項目網(wǎng)絡(luò)/硬件技術(shù)環(huán)境的分析及規(guī)劃、質(zhì)量檢查。第二階段：藍圖設(shè)計。
SAP項目實施流程，SAP為獨立實施的項目提供了面向過程的、清晰的、準確的實施路標。
SAP 標準的實施方法論 5大部 項目調(diào)研，藍圖設(shè)計，系統(tǒng)實現(xiàn)，上線準備，上線支持。
SAP系統(tǒng)操作有以下技巧：“/N”：快速返回主界面。例如，當用戶在錄入憑證時發(fā)現(xiàn)憑證錯了，需要退出后重新錄入。
達普信（深-圳）sap-erp系統(tǒng)實施的過程主要涉及方面有系統(tǒng)配置、單元測試、系統(tǒng)調(diào)整、權(quán)限實現(xiàn)、接口實現(xiàn)和集成測試。
SAP上線后如何管理?
1、簡單來講SAP系統(tǒng)提供的倉庫管理功能有：收、發(fā)、轉(zhuǎn)、盤點四大項。
2、SAP系統(tǒng)操作技巧：“/N”：快速返回主界面。例如，當用戶在錄入憑證時發(fā)現(xiàn)憑證錯了，需要退出后重新錄入。
3、但是SAP更全面相對花費也更昂貴。ERP系統(tǒng)對現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展很重要。操作來說很復(fù)雜，需要對應(yīng)公司的建設(shè)結(jié)構(gòu)來操作，每個公司都不可能完全一樣。而且想要進行SAP的操作需要進行專業(yè)課程訓(xùn)練，要了解SAP的概念才能夠很好地使用它。
4、上線準備--最終用戶培訓(xùn)、操作手冊編制、第二輪集成測試、正式數(shù)據(jù)收集、期初導(dǎo)入等。上線支持--發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、準備項目終驗收。
5、說的是同一個物料么 您的需求是方案層面的還是應(yīng)用層面的？如果是方案層面的，物料即可外部采購也可自制的，一般認為是外協(xié)向需求，物料配置一般是自制類型的(MRP視圖)，僅僅通過BOM/工藝/工序或者采購信息記錄體現(xiàn)外購性質(zhì)。
對使用SAP的一些體會_sap系統(tǒng)的好處
1、可以說世界五百強86%的企業(yè)都在都在使用SAP系統(tǒng)，足以見其系統(tǒng)的先進性。SAP系統(tǒng)具有智能化 對于erp系統(tǒng)來說，它是一種數(shù)據(jù)交互行為。
2、模塊化：R/3的模塊結(jié)構(gòu)使用戶既可以一個一個的選用新的實用程序，也可以完全轉(zhuǎn)入一個新的組織結(jié)構(gòu)體系。可靠性：作為用戶的商業(yè)伙伴SAP始終不斷地為集成化軟件的質(zhì)量設(shè)立越來越多的國際標準。
3、SAP持續(xù)不斷向全球各行業(yè)企業(yè)提供全面的企業(yè)級管理軟件解決方案。隨著以SAP為代表的新一代商業(yè)智能應(yīng)用所受到企業(yè)用戶的廣泛青睞，SAP在中國用戶的激增，具備最終用戶或內(nèi)部顧問應(yīng)掌握的基本SAP技能的人才需求數(shù)量也相應(yīng)增加。
4、隨著以SAP為代表的新一代商業(yè)智能應(yīng)用所受到企業(yè)用戶的廣泛青睞，SAP在中國用戶的激增，具備最終用戶或內(nèi)部顧問應(yīng)掌握的基本SAP技能的人才需求數(shù)量也相應(yīng)增加。
5、一家企業(yè)能夠成功使用SAP系統(tǒng)，從側(cè)面也能印證這家企業(yè)的財務(wù)制度比較規(guī)范，是上市公司的選擇。
網(wǎng)站欄目：sap系統(tǒng)上線工作匯報的簡單介紹
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