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      SAPMM實施項目里OpenPO遷移思路是什么

      這篇文章將為大家詳細講解有關(guān)SAP MM 實施項目里Open PO 遷移思路是什么,文章內(nèi)容質(zhì)量較高,因此小編分享給大家做個參考,希望大家閱讀完這篇文章后對相關(guān)知識有一定的了解。

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      .序言.

      SAP項目上線前夕,除了靜態(tài)主數(shù)據(jù)需要導入以外,可能還有一些動態(tài)數(shù)據(jù),比如open的采購訂單,open的銷售訂單等單據(jù)也要遷移到SAP系統(tǒng)里。

      筆者所在的項目里,對于Open PO 的遷移,是MM模塊里一件非常重要的工作任務(wù)。筆者通過參與這個項目,了解到客戶global template中Open PO的遷移策略,很受啟發(fā)。

      .Open PO的定義.

      實際業(yè)務(wù)里,Open PO 一般需要考慮GR和IR兩個指標。只要沒有全數(shù)量的GR, 或者沒有全數(shù)量的IR,則該PO都被視為Open的PO 。筆者所在的項目里也是采用這個標準來判定一個PO是否是open PO。

      .Open PO的處理策略.

      項目實踐中,對于上線前夕open PO的處理,都采用特殊處理方式。

      比如定義特殊的PO類型,這種類型的PO可能允許外部給號,畢竟之前的PO號碼已經(jīng)發(fā)給供應(yīng)商了,因企業(yè)內(nèi)部SAP系統(tǒng)切換,如果導致legacy PO 號碼發(fā)生了變化,需要采購部門在商務(wù)上與供應(yīng)商做比較多的溝通。如果允許外部給號,則業(yè)務(wù)人員可以將老的PO號碼直接輸入SAP系統(tǒng)里,這樣供應(yīng)商在后續(xù)的送貨以及發(fā)票環(huán)節(jié),完全是無縫銜接,不用額外溝通成本。

      另外,項目實施的時候定義的PO release strategy也不對這種類型的PO生效。畢竟Open PO在也上已經(jīng)是經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部審批過了的,遷移到SAP系統(tǒng)里之后,可以不用再次審批了。通過定義特殊的document type, 可以屏蔽掉BAU采購訂單上的release strategy。

      處理策略大致是:

      Open GR: 新建特殊類型的PO,遷移到SAP系統(tǒng)里的PO里的數(shù)量就是OPEN GR的數(shù)量。

      Open IR:新建特殊類型的PO,遷移到SAP系統(tǒng)里的PO ITEM中Account Assignment Category設(shè)置某個標記比如Y(需要自定義),帶暫估科目,不用做收貨了(不勾選GR Indicator)。

      但是具體的業(yè)務(wù)場景可能比較復雜,上述策略在適用于具體業(yè)務(wù)場景的時候,需要靈活處理。

      .復雜場景分析舉例.

      舉例分析:比方說一個老的采購訂單,有4個 Line Item。

      Line 1, PO 下了100, GR收20,  IR 收20。如何遷移?

      SAP里創(chuàng)建PO的Line1,數(shù)量是80,后續(xù)正常在SAP  PO下收貨、發(fā)票校驗。

      Line2, PO 下了100, 沒GR,有IR。如何遷移?

      在SAP里采購訂單里line2,采購數(shù)量還是100;業(yè)務(wù)人員在老系統(tǒng)里該PO已入賬的IR 沖銷掉,然后重新在SAP PO里做發(fā)票校驗。

      Line3, PO 下了100, GR收80,沒發(fā)票。如何遷移?

      LINE3進入SAP系統(tǒng)里后分兩個行項目:

      第1個行項目,數(shù)量是80, Account Assignment設(shè)置為 Y,帶暫估科目(財務(wù)提供科目),以后收到發(fā)票,借這個暫估科目,貸應(yīng)付賬款;GR indicator去掉,因為不會再收貨。

      第2個行項目,數(shù)量是20,正常PO行。

      Line4, PO下了100,GR收80, IR收30. 如何遷移?

      LINE4進入SAP系統(tǒng)里后分兩個行項目:

      第1個行項目,數(shù)量是50,Account Assignment設(shè)置為 Y,帶暫估科目(財務(wù)提供科目), 以后收到發(fā)票,借這個暫估科目,貸應(yīng)付賬款; GR indicator去掉,因為不會再收貨。

      第2個行項目,數(shù)量是20,正常PO行。

      看得出,業(yè)務(wù)場景越復雜,在準備遷移數(shù)據(jù),判定各個ITEM遷移的數(shù)量的時候,需要花費大量人力物力去統(tǒng)計與分析,工作量不少的。

      關(guān)于SAP MM 實施項目里Open PO 遷移思路是什么就分享到這里了,希望以上內(nèi)容可以對大家有一定的幫助,可以學到更多知識。如果覺得文章不錯,可以把它分享出去讓更多的人看到。


      新聞標題:SAPMM實施項目里OpenPO遷移思路是什么
      文章網(wǎng)址:http://www.ef60e0e.cn/article/isjjej.html
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